马会开奖结果现场直播

上海宝冶召开2018年中工作会议

发布时间:2018-07-30    信息来源:超级管理员

  7月28日,上海宝冶在总部二楼会议厅召开2018年中工作会议。公司党委书记、董事长白小虎作重要讲话,党委副书记、总经理陈刚作年中工作报告,会议由党委副书记刘剑平主持。

  这次会议是在公司深化平台建设、全力推进集团管控、全面提前实现“四五”规划目标、奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商的关键时期,召开的一次十分重要的大会。会议全面总结了公司上半年发展经营状况,客观分析了当前公司快速发展中面临的问题,详细部署了下半年工作任务。

  白小虎指出,今年上半年是不平凡的半年,公司经历了一系列挑战与考验。从外部环境看,我国经济正处在转变发展方式、转换增长动力的的攻关期,随着政府工作重心向“三大攻坚战”转移,基础设施建设增速已显著放缓;从内部环境看,制约公司快速发展的企业资质问题、单一法人治理问题、人力资源瓶颈问题等突出问题仍悬而未决。面对复杂多变的外部市场环境和公司改革发展、转型升级带来的严峻挑战,宝冶人以高昂的气势和顽强的拼搏精神,直面挑战,攻坚克难,取得了不俗的战绩,为完成全年目标任务奠定了坚实的基础,以良好的发展势头继续领跑中冶集团施工类子企业。

  白小虎从战略发展管控、市场营销能力、财务指标水平、人力资源结构、企业管控体系和党建群团建设等六个方面总结了公司上半年的工作实绩。并仔细分析了公司目前发展面临的困难和比较突出的问题。

  白小虎强调,2018 年是全面提前完成“四五”战略规划“531”目标的决胜之年,做好今年的各项工作,对宝冶的发展影响深远。要着重抓好六个方面的工作:一要紧紧抓住市场这个命根子,为公司注入更加强劲的生机;二要牢牢把握发展机遇,全面推进结构调整战略落地生根,助推公司驶入发展快车道;三要心无旁骛专注于全过程工程服务,培育市场竞争新优势;四要持续强化内部管控,走集约化内涵式发展之路;五要牢固树立人才强企理念,加大优化人力资源结构力度,夯实公司发展基础;六要夯实党建工作基础,弘扬企业文化精神,不断丰富“宝冶·家”文化新内涵。

  白小虎针对事关公司发展的几个关键问题提出:当前制约和阻碍公司发展的因素既有宏观经济环境影响,也有公司内部体制机制改革调整不到位的影响,还有公司自身资源供给不足、能力不强等因素的影响。但是也应该清醒的看到,一些困扰广大干部的思想认识问题,也不同程度地影响了公司发展的步伐,包括以下五方面:一是集团化管控和区域化发展的问题;二是稳健发展与快速发展的问题;三是协同发展与市场竞争的问题;四是财务指标与非财务指标的问题;五是头雁作用与齐头并进的问题。思想的藩篱不破除,就不可能轻装上阵、阔步前进。

  白小虎要求,广大干部要不负党和人民重托,以守土有责、守土尽责的责任担当,在其位谋其政、干其事求其效,带头担当作为,带头承担责任,一级带着一级干,一级做给一级看,努力作出无愧于时代,无愧于广大员工的优良业绩。要重点做好以下几方面:一要大力加强领导力建设,着力增强广大干部适应新时代发展要求的本领能力,全面提高改革创新本领、狠抓落实本领、依规治企本领、驾驭风险本领;二要适应新时代新任务新要求,完善干部考核评价机制,在实践中考察干部,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题;三要让政治坚定、奋发有为、业绩突出的干部得到褒奖和重用,让慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩处。
  白小虎最后号召,公司上下要大力宣传先进模范典型,激发奋勇争先的工作激情和热情,全体干部员工撸起袖子加油干,凝聚形成创新创业的强大合力,奋力谱写新时代上海宝冶高技术高质量发展的美好篇章!

  陈刚在工作报告中指出,半年来,公司以“落实战略、优化体系、融合两化、完善制度、加强考核”为工作主线深入推进企业改革,以设计为引领、营销为龙头、精细项目管理、创新驱动发展、严控企业风险、发挥投融优势、加速国际步伐。公司经营业绩平稳增长,战略管控落地生根,营销品质趋势向好,安全质量总体受控,合同履约稳中向好,可持续发展能力不断增强,企业保持稳健、快速发展。主要表现在以下七个方面:一是经济指标稳中有进,发展势头持续向好;二是强化战略过程管控,确保改革落地生根;三是立足高端谋篇布局,勠力同心斩获佳绩;四是扎实打造管控体系,统筹提升项目品质;五是提质增效夯实支撑,创新思路管理升级;六是加强人才梯队建设,激发活力固本强基;七是多管齐下严控风险,助力企业稳健发展。他要求,在收获成绩的同时,要对标先进、见贤思齐,既要对标业内同行,明确目标,不断赶超;又要对标中冶兄弟单位,树立优势、持续领跑。要牢固树立时不我待的发展意识、如履薄冰的危机意识、继往开来的创新意识、慎思笃行的自省意识,清醒地看到公司发展面临的困难和存在的问题。

  陈刚对下半年工作进行了部署:要聚焦思想提升、能力提升、体系提升,深化体系建设、激发市场活力、打造项目平台、培育核心技术、强化品牌影响,全面推进和落实集团化管控战略要求,确保公司均衡健康发展。要重点做好六个方面工作:一是以集团化管控落地为目标打造竞争新优势;二是以高端市场为引领增添营销体系新活力;三是以项目“主平台”搭建为抓手加快标准化步伐;四是以安全质量为第一要务平稳推进重点工程;五是以管控体系升级为手段打造发展新引擎;六是以风险防控为关键筑牢高质量发展的根基。

  企业发展和信息化部、人力资源部、审计部、投融资事业部在会上作专题交流发言。

  集团公司助理、副总师及以上领导,职能部门负责人(含副职,市场营销部含各处),首席专家,在沪二级单位领导班子成员,区域公司党政负责人,直管项目及重点项目项目经理共计150余人参加了会议。

(信息来源:党群工作部)

?

?